Travaillons ensemble

J'accompagne les entreprises sur leurs fonctions de direction technique. Le rôle s'adapte à votre taille et à votre besoin : CTO, VP Engineering ou DSI, à temps partagé ou à plein temps.

Un rôle adapté à votre taille

Confiez-moi le rôle qui vous pose problème : je le porte jusqu'à ce que le blocage soit levé.

Startup & scale-up

CTO · VP Engineering

Rester hands-on, dans le code comme dans les revues, tout en structurant l'équipe, les choix techniques et la delivery.

PME

DSI · CTO

Piloter le système d'information et la technique avec une vision d'ensemble, sans recruter une direction à plein temps.

ETI

CTO · VP Engineering

Porter la direction technique à l'échelle : gouvernance d'architecture, plateformes communes et coordination de nombreuses équipes.

Sur quels sujets

Les enjeux d'une direction technique, IA comprise.

Stratégie IA

Identifier où l'IA apporte une vraie valeur métier, arbitrer entre construire et acheter, et cadrer les usages : données, sécurité, coûts.

Développement agentique

Former et accompagner vos équipes de développement au codage avec des agents IA : outils, pratiques, qualité du code produit.

Équipes et organisation

Structurer l'équipe technique, recruter, faire grandir les leads et décloisonner les pratiques.

Architecture et plateforme

Choix techniques, cloud, refonte de SI, plateforme de développement et gouvernance d'architecture.

Delivery et qualité

CI/CD, tests automatisés et pratiques d'ingénierie pour livrer plus souvent, en confiance.

Pilotage et budget

Budget, portefeuille applicatif et coûts IT, reliés à la valeur métier qu'ils doivent produire.

Modes d'intervention

Trois façons de travailler ensemble, combinables.

Temps partagé

Quelques jours par semaine ou par mois, dans la durée : une direction technique expérimentée, au rythme dont vous avez besoin.

Transition

À plein temps sur une période définie : le temps de recruter, de traverser une phase clé ou de remettre l'organisation sur les rails.

Faire grandir votre futur CTO

Accompagner un lead ou un engineering manager dans sa montée en compétence vers le rôle de CTO, jusqu'à ce qu'il soit autonome.

Rythme et durée se définissent ensemble, selon votre contexte : de quelques jours par mois à plusieurs jours par semaine, sur quelques mois ou dans la durée.

Comment ça se passe

Premier échangeVotre contexte, vos enjeux, ce que vous attendez de la direction technique.
CadrageLe rôle, le rythme, la durée et les objectifs.
InterventionAu sein de vos équipes, avec des points d'étape réguliers.
PassationTransmission à l'équipe ou au CTO recruté, pour que tout continue sans moi.

Parlons de votre contexte.

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