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Grâce à mon premier article, j’ai eu la chance d’avoir des discussions très intéressantes avec certains collègues. L’une des principales préoccupations concernait l’aspect obligatoire des estimations dans certaines situations, principalement pour arbitrer entre deux projets. Tout d’abord, permettez-moi de clarifier ma pensée sur les estimations. Pour fournir une estimation fiable, les critères suivants doivent être réunis : L’équipe doit se connaître parfaitement, sachant précisément quelles sont les forces et faiblesses de chaque membre. Le codebase de l’équipe doit être soit vierge, soit sans défauts. Le produit doit être entièrement identifié et spécifié, et le Product Owner, en tant qu’expert du domaine, doit être sûr à 100% de ce que le produit final doit être. Je posterai plus à ce sujet plus tard, mais à mon avis, ces conditions sont au mieux anti-agiles et au pire impossibles à obtenir. ...

C’est un combat quotidien pour le développeur d’aujourd’hui : donner des estimations précises du travail que nous faisons, ou que nous devrons faire. Quand avez-vous réussi pour la dernière fois à donner une estimation vraiment précise ? Vous savez, celle qui correspond parfaitement à la quantité de travail à faire, dans le délai exact, avec une vision claire de ce que vous deviez accomplir ? Ça fait un moment, n’est-ce pas ? ...